Moet er naast de Barca-toren ook een Ajax-toren komen in Dubai?
Of de creatieve, financiële deals van Barcelona geschikt zijn voor extra inkomsten bij Ajax
Wie het Spaanse sportnieuws niet op de voet volgt, heeft dit waarschijnlijk gemist. FC Barcelona heeft recent ingestemd met een opvallende commerciële deal in het Midden-Oosten.
De club heeft haar merk voor een periode van dertig tot veertig jaar gelicentieerd aan een vastgoedpartij uit Dubai.
De FC Barcelona torens dus.
In ruil daarvoor ontvangt Barça een miljoenenbedrag vooraf en naar verluidt circa tien miljoen euro per jaar aan structurele inkomsten. Aan het project worden een clubwinkel en een klein museum gekoppeld.
Het is een constructie die past bij de manier waarop Barcelona zich de afgelopen jaren steeds nadrukkelijker heeft gepositioneerd als wereldwijd lifestyle- en entertainmentmerk.
De vraag die zo’n bericht automatisch oproept: is dit ook een route die Ajax zou kunnen (of moeten) bewandelen?
Waarom dit voor Barça werkt, en voor Ajax schuurt
Barcelona profileert zich al jaren nadrukkelijk als global lifestyle brand. Het clubmerk wordt niet alleen geassocieerd met voetbal, maar ook met prestige, toerisme en ‘luxury’. In dat narratief past een residentieel project met een Barça-label, inclusief museum en megastore.
AFC Ajax zit fundamenteel anders in elkaar.
Ajax’ internationale merkwaarde is onmiskenbaar groot, maar rust op andere pijlers (die overigens wel ooit voor Barcelona golden):
jeugdopleiding
speelstijl en voetbalfilosofie
historische prestaties
verenigingscultuur
Een langdurige licentie van het Ajax-merk aan een commercieel vastgoedproject, zeker in een regio waar ook hypercommerciële clubs als Manchester City, PSG en Chelsea actief zijn, zou inhoudelijk lastig verdedigbaar zijn. Niet alleen richting supporters, maar ook governance-technisch.
Een looptijd van 30 tot 40 jaar is voor Ajax feitelijk een strategische verankering waar toekomstige besturen nauwelijks nog onderuit kunnen. Dat botst met hoe Ajax traditioneel met zeggenschap en identiteit omgaat.
Commercieel zit Ajax al hoog
Belangrijker nog: de rek is er commercieel grotendeels uit.
Ajax behoort al jaren tot de top van Europa als het gaat om:
commerciële inkomsten binnen de eigen competitie
sponsorcontracten
merchandising
ticketopbrengsten (structureel uitverkochte ArenA)
In de Nederlandse context zit Ajax hier dicht tegen een plafond aan. Verdere groei is mogelijk, maar marginaal en vaak incrementeel. Geen sprongen van tien miljoen per jaar zonder wezenlijke strategische keuzes.
